Expertise

L’unité apporte son expertise dans une large gamme de projets touchant le management, l’organisation et la gestion des ressources humaines. La philosophie d’intervention implique le mandant et vise à partager l’expertise, en intégrant les dernières connaissances en la matière, dans le respect des individus à tous les niveaux de l’organisation.

Domaine central de l’unité, qui intervient dans ce domaine sur la base d’un modèle intégré de GRH, compatible avec les approches qualité, et mis en œuvre au sein de nombreuses organisations publiques, y compris au niveau européen.

Ce domaine mobilise les compétences de management stratégique, organisationnel et culturel, développées dans de très nombreuses organisations publiques. Les interventions sont toujours adaptées au contexte d’intervention et visent à utiliser au mieux les marges de manœuvre dont dispose l’organisation conseillée.

L’environnement actuel des organisations publiques ne cesse de se complexifier, multipliant les exigences posées aux collaboratrices et collaborateurs qui doivent faire face à des attentes contradictoires (qualité de service, égalité de traitement, performance, etc.). Une connaissance fine et analytique, à la fois quantitative et qualitative, de la motivation et de la satisfaction du personnel est essentielle pour valoriser les talents à tous les niveaux de la hiérarchie.

De plus en plus soucieuses de fournir des prestations publiques répondant aux objectifs de politiques publiques, mais également aux besoins des utilisateurs directement concernés, les organisations publiques sont à la recherche de modèles et de démarches qualité permettant d’optimiser leurs processus de travail et leurs interfaces avec les parties prenantes.

• Conception de politiques et systèmes de pilotage RH
• Comparaison des rémunérations entre secteurs public et privé
• Elaboration d’un outil de pilotage des valeurs inspirant la charte de l’organisation
• Analyse de la fonction RH et plan directeur RH
• Enquête de satisfaction, de motivation, d’implication et d’adhésion aux projets stratégiques pour l’ensemble du personnel de l’institution
• Analyse de réorganisation et de fusion d’organismes